基业长青创二代 内蒙古游学记

时间:2016-08-06 15:42来源:未知 作者:admin 点击: 次

“企业，如同一个人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理辖制的各部门是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是企业的“免疫力系统”，公司治理结构则是企业的“神经系统”。构建高效敏感的神经系统，确保企业权力的正确授权科学监管，是家族企业基业长青的制度保障。
 
“父母临时决定将企业交给我，交接班时只有母亲带了我两天半。”内蒙古富恒集团的二代接班人郗虎庆与基业长青的学员们分享了他的接班故事。
 
郗虎庆的父亲在1992年下海，政商关系的优势使得企业不断发展，形成了房地产、天然气、肥料、外部投资等四个板块。曾经父母要求郗虎庆在接班之前先自己在外部打拼，“他们说干得好就回来，我说干得好我就不回来了！”父母的突然决定让郗虎庆也有些意外，父亲退休时51岁，没有工作经验没有创业经历的虎庆在开始接手时还是遇到了不少难题，但经过6年的磨炼，如今的他已然在各个方面都成长了许多。
 
“实际上这不仅是一代和二代的交接，而是一代企业家与整个工作团队的交接。”
 
 接班后，郗虎庆在组织结构调整和企业未来战略的制定上的思路给了同学们很多启发。和许多家族企业一样，富恒集团是机会主义成长起来的企业，四大业务板块之间并无相关性，子公司和人员关系也较为复杂。在交接之后，企业组织从一管到底的“中央集权”转变为“董事会+法人”，管理制度也开始流程化、制度化。
 
家族内部和家族企业内部的人际处理对于还没有长时间积累的基业长青同学们来说也是接班过程中面临的重要问题。“作为二代接班人和子女，我们需要学会用一代的方式和他们沟通，让他们来适应我们自己是非常困难的。”
 
作为二代企业家，在集团公司上下大小事务的具体管理到底应该做到哪一步？如何更好地分配个人的精力与时间，更多地思考企业和家族的未来？
 
郗虎庆坦言，自己在公司管理中有时会想得太多，也许会影响下属团队的能力发挥，基业长青七期私董会教练何永平与基业长青同学、郗虎庆和富恒集团核心高管在私董会上深入探讨了他的困惑。
 
二代接班人在企业治理中与一代企业家相比，更加愿意依靠制度的力量。而在家族企业内部，各种因素和历史遗留问题往往会影响接班人的管理和决策。
 
 作为本次私董会案主的虎庆坦诚又真诚，言谈间回想起自己接班初期独自摸索的艰难，一直以笑容示人、看似游刃有余的虎庆也忍不住哽咽起来。富恒集团的高管不但是郗虎庆的同事、部下，更是看着虎庆长大的亲人、老将，面对少帅的眼泪，也纷纷打开了心扉。“信任、挑战、关怀、成长”，家族企业有别于其他企业的魅力就在于家族的温度。