上海交大战略思维与商业模式创新课后感
时间:2019-04-24 16:36来源:上海交大EMBA 作者:admin 点击:
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——浅谈余颖教授《战略思维与商业模式创新》课后感
2019年3月9日至3月10日，我在上海交大深度学习了余颖教授关于《战略思维与商业模式创新》一课，余教授立足于当今中外企业的风云变化，从正反两个方面的经验和教训，着力阐释了战略思维的内涵、企业如何制定切实可行的战略目标、以及实现战略目标的路径和方法。特别是余教授抛开传统空泛的纯理论教学方法，而以具体的成功和失败的实例娓娓道来，阐释理论、讲明观点，其风格独特、匠心运用，学员们学习后受益匪浅，感悟颇深。
加强科学研判，制定切实可行的战略目标
古今中外大到一个国家、一个区域，小到一个组织、一家企业在发展过程中都必须制定阶段性的战略目标规划。毛泽东同志在《中国革命战略问题》一书中指出：正确的政治路线和军事路线不是从来就有的，而在极其艰苦的斗争中吸取教训，逐步形成的。战略是管长远和根本的，战略目标制定是一个系统性的工作，一定要认清当下，把握来来。
首先，要对企业或组织目前所处的环境有一个客观清醒的判断，比较其他企业或组织的优势和劣势在哪？整个行业和系统今后的发展趋势如何？依托现有的资源禀赋，今后一定时间内能够达到什么样的目标？这都需要认真的梳理分析研判，明白“我是谁”？其次，战略目标的制定一定要以自身的资源禀赋，把握我有什么和在未来发展趋势下我还能做点什么的契合点，明确具体的客户目标靶向，回答“为了谁”？最后，战略目标的制定一定要厘清支撑发展的关键要素在哪里？如何整合资源、促进资源要素效益的最大化，确信“依靠谁”？
从实际出发，灵动而有效地推进战略目标的实现
战略目标一经确定，就必须保持其严肃性和刚性约束，企业或组织上下就必须心无旁骛地照着既定目标有力地推进工作，抓好落实。
一要完善组织结构。毛泽东讲过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。管理的核心要义就是对人的管理，领导就是对人心的领导，心气顺，团队的凝聚力和战斗力就强，干事的劲头就大。因此企业或组织的一把手重中之重是选好人用好人，把合适的人放在合适的岗位上，善于化消极因素为积极因素，调动一切主观能动性，确保战略目标的有序实施，培养“大我”团队。华为公司和任正非的成功就是生动的例证。
二要创新方式和方法。不仅是企业或组织的主要领导，而是整个团队都要牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、历史思维、底线思维，以问题为导向，坚持不变的法则是永远在变。在变中求突破，求发展；常做常新，善做善成，实现“善我”目标。平安集团创新突破、步步为营促进了战略目标的逐步实现，就是最好的例证。
三要具体问题具体分析。这是马克思主义哲学活的灵魂，企业和组织在推进战略目标实施的过程当中，一定要因势利导，具体问题具体分析，破解发展中的一系列问题，着力提高企业或组织分析问题、解决问题的能力和水平，彰显“强我”功力。
冷静比较，适时评估和调整战略，确保战略意图的有效实现
推动战略目标的实现不是一蹴而就，也不是一帆风顺的。作为企业或组织的主要领导者要带领团队上下求索，纵横捭阖。
一要善于观“势”。要在错综复杂、竞争激烈的“红海领域”把握走势，时刻看清自己企业或组织战略目标实施中所处的环境。做到：莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。
二要善于测“势”。理性分析自身企业或组织发展的具体状况，并与行业总体发展的态势作出比较，及时评估自身企业或组织战略目标推进的效果，清楚自身“得与失”的当量。警醒：乱花渐欲迷人眼，最爱湖东行不足。
三要善于调“势”。要冷静分析、把握时弊、推陈出新、创新突破、因势利导，及时调整战略态势，有效推进战略目标的实现。相信：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
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