时间:2017-03-16 20:01来源:上海交大EMBA 作者:admin 点击:
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互联网EMBA传统企业转型创新课程
互联网时代 总裁必修课
主办单位：
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高层次、专业型、实战性、国际化的学历后教育机构，倡导“让学习成为一种生活方式”之理念，致力于为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。 建院12年来，已培养了近70,000名高层次校友，并与剑桥大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、多伦多大学、悉尼大学等世界一流名校合作办学。学院也成为国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
课程背景：
过去20年互联网改变了人们的消费行为，把大家带入了“消费互联网时代”，那些对实体资源有充分把控能力的传统企业正在尝试与互联网深度融合，以期借助互联网的“革命性力量”创造全新的价值经济，推动互联网行业迈向“产业互联网时代”。
产业互联网的第一个关键词是融合。即生产性服务业、大数据、产业生态融合发展，企业边界、产业链上下游界限更加模糊。通过数据的连接、开放、共享、重构和交易，挖掘更多更大的价值。这一趋势必将逐步打破行业壁垒，彻底引爆这轮“产业互联网革命”。
第二个关键词是跨界。以数据流整合技术流、物质流、资金流、人才流、服务流，进而影响社会分工协作的组织模式，促进创新创业，催生新的商业模式、价值空间和经济增长点。这正是产业互联网的动力和生命力所在。
我们经过三年磨砺，匠心打造，站在更高的维度上观察行业生态的变化，全新升级，推出第十期课程《互联网EMBA 传统企业转型创新课程》，欢迎您的加入！
招生对象：
1、 传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
2、 互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；
3、 电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
4、 企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；
学员构成：
构建全面协作融合的班级平台，计划60%学员来自传统行业，15%学员来自互联网及电商行业，15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业，10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。
开班计划：
每年2个班，每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座、游学考察，学制8个月。上课地点：以上海交通大学徐家汇校区为主，移动课堂以实际课程安排为准。
研修成果及证书：
1、上海交通大学颁发：《互联网EMBA传统企业转型创新课程》证书
2、上海交通大学海外教育学院颁发：《互联网EMBA 传统企业转型创新课程》证书
研修费用：
学制8个月时间，研修费人民币57,000元，报名费人民币1800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。
入学申请：
学员填写并提交报名表——学院审核——颁发录取通知书——学员缴纳学费，并提交身份证复印件、电子版证件照、生活照各一张——班主任进行学员需求调研、并通知上课事宜
联系方式:
上海交通大学海外教育学院
联 系 人：金老师 彭老师
电 话：021-60485354 13361961191（同微信）
电子邮件：sjtu_edu@126.com
地 址：上海市华山路1954号浩然高科技大厦17楼 （200030）
课程模块：
导入模块
移动互联网创新思维与行业机会分析
移动互联网技术发展趋势与社会变革7
动互联网背景下的创新思维及商业机会
互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
中国互联网行业全领域分析
模块一、互联网+战略转型破局与商业模式顶层设计
传统企业互联网转型的破局之道
不同产业的互联网化进程
互联网+战略实施如何布局
电商模式定位和电商业务定位
跨界竞争者的创新打法
传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训
互联网+商业模式的顶层设计
可持续的竞争力：商业模式设计与资源能力的配备
互联网盈利模式的深度解析，从分享到众创
产业价值链的重组——从单边到多边
平台生态圈的机制设计与创新成长
模块二、产业互联网与跨界整合创新
产业互联网--经济增长新蓝海
万物互联、人工智能、大数据、云计算加速产业互联网到来
产业互联网的新兴业态：智能制造、柔性定制、众包设计、云制造、智能物流
新兴制造服务企业的机遇
产业互联网下的“入口”争夺战
跨界整合创新
中国跨界创新：从一元文化到多元文化，引领中国商业新时代
构建多方共赢的平台生态圈
跨界整合创新的目的：以客户为中心，提供个性、差异、智能的服务与体验
案例解读：产业跨界、产品跨界、渠道跨界、传播跨界、文化跨界
模块三、组织变革与阿米巴经营
互联网企业的组织再造
建立全面系统的电商业务维度和业务架构
制度设计、流程再造与电商团队能力升级
将互联网思维运用到团队管理，培养参与感、提升人才效率
想象力、创造力、执行力的培养
阿米巴经营与合伙人管理
阿米巴经营原理与合伙人成长的人才梯队建设
企业文化和组织信念，在看不见的地方创造竞争力
以人性为核心的激励机制与持续改善系统
沙盘演练：设计自己的电商团队组织与管理模式
模块四、产品设计与品牌定位
互联网产品设计与服务创新
对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
用户参与的产品研发：极致单品的打造
三大核心要素：内容获取能力、流量获取能力、流量变现能力
互联网八大爆品模型及操作核心
互联网品牌定位与价值传播
消费者结构形态的圈层化衍变和价值挖掘
从直播平台的崛起看移动互联网的用户参与感
互联网品牌定位与品类规划
基于品牌定位的价值传播与推广策略
模块五、基于社会化媒体的商业革命和营销创新
社会化媒体营销
如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
利用大数据，精细化的进行客户运营管理
社会化媒体营销的策划方法与应用工具
用户体验与产品IP
微信电商
目前微信电商的生态与分类
微信电商入驻的三大主流途径
传统企业做微信电商的步骤与误区
微信电商中的“口碑式裂变”秘籍
模块六、全渠道营销与大数据管理
全网营销布局与O2O
O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
O2O的核心业务场景与产品区隔
全渠道的会员沉淀与Social-CRM
多店铺多平台多渠道的分销网络搭建
数据驱动的新业务模式
提高重复购买率的核心方法
运用OGSM工具来有效实施营销规划
数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
大数据思维改造电商经营决策与业务流程
模块七、供应链管理与资本运作策略
物流与供应链管理
如何问供应链要效益？
基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
供应链协同及信息集成
三流替代下的物流交付模式
互联网电商企业的资本运作
投资人最关注的核心指标与分析维度
电商企业的运营数据：流量指标、转化率、管理效率与经营效率
项目估值、陷阱与成败关键
投后管理与资源整合
模块八、知名电商操盘手与典型学员案例分享（选修部分）
知名电商操盘手经验分享
马克华菲：品类第一的制胜法则
海尔集团：传统制造业的互联网创新与转型
韩都衣舍：韩都小组制与柔性供应链
尚品宅配：制造业的C2B与O2O转型之道
相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜
典型学员案例分享
艺非凡：生活 艺术 家—自媒体打造之路
华燕房盟：房地产电商第一股
