时间:2015-07-23 09:04来源:未知 作者:admin 点击:
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企业组织行为与
人力资源管理——记上海交大SMBA第40期
上海人力资源战略研究中心主任、上海交通大学党委副书记胡近教授，用四天时间从四个方面为同学们进行了阐述如何进行自身潜力资源开发和团队人力资源开发。
胡近教授为SMBA40期学员主讲《组织行为与人力资源管理》
第一、胡教授讲到：领导首先从自身潜力资源开发着手。1、思路决定出路，心态决定状态；2、重视系统思路，强调顶层设计；3、充分灵活的利用“三三三”做好时间管理。4、做好“超级”目标设计，因为它是团结人心的基础。
胡近教授为SMBA40期学员主讲《组织行为与人力资源管理》
第二、如何开发自身良好的沟通能力（达美好愿景）
1、沟通的前提是信任，没有信任就没有沟通。2、沟通的载体（清晰表达）；3、沟通的目的（让对方尽可能多的认同自己的想法）。沟通的6原则(上级、同事、下级）。胡教授讲到：不管你沟通的对象是谁，请要以对方易于接受的方式进行。因为沟通是为了达到目的。
第三、好的思路要有好的执行来支撑。影响执行的因素有个人能力和制度（规则）两个方面。好的制度能够让三个和尚有水喝，还能喝好水。
胡近教授为SMBA40期学员主讲《组织行为与人力资源管理》
第四、好的用人之道。爱才之心；识才之智；用才之略；选才之能；驭才之慧。没有完美的个人，只有完美的团队；没有绝对的垃圾，只有放错地方的资源。
