如何将人组织好？|上海交通大学EMBA课程回顾
时间:2017-07-20 16:33来源:上海交大EMBA 作者:admin 点击:
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如何将人组织好？|上海交通大学EMBA课程回顾
2017年7月8日下午，上海交通大学继续教育学院EDP中心对外组织的《如何将人组织好》公开课在交大长宁校区开讲。
本次课程的主讲老师为中国企业转型升级第一人——周晓寒老师，同时参加本次公开课课程的学员主要为来自江浙沪地区各行业的企业家及企业高层管理人员们。
课程上周晓寒老师首先就中国当下企业家们经营企业的三大困难进行了分析总结：
众多企业皆受困于以下三大问题
第一：赚钱难（商业模式问题）
第二：分钱难（人员管理问题）
第三：执行难（日常管理问题）
针对以上问题，我们企业为什么企业要将人组织好，将人组织好的目的是什么？
根本目的：提高效率
第一，提高劳动效率→解决赚钱的问题
第二，提高组织效率→解决分钱的问题
第三，提高个人效率→解决执行力的问题
将人组织好的五大前提
五大前提
⊙经营模式
核心是经营目标；
⊙商业模式
不同的赚钱方式及行业特点对组织要求不一样；
⊙战略规划
做强做大？还是小而美？
⊙环境
不同的社会环境、经济环境、技术环境等；
⊙技术
从事行业的特点和技术要求对人的组织不一样。
将人组织好的七大原则
七大原则
第一，统一指挥原则
一个上级原则；服从原则；逐级原则；
第二，分工原则
既无重叠又无空白的分工原则；
第三，管理幅度原则
一个人指挥直接下级6-13人为宜；
第四，管理层级原则
一般4-5级，层级越少信息衰减越少；
第五，部门化原则
合并同类项；
第六，功能越全越好，用人越少越好原则
工具：兼并代托空；
第七，因事设岗因岗定人原则
有工作任务定岗位，再由岗位安排人员。
将人组织好的三大层级设计
三大层级设计
第一层级：整体的企业经营设计
第一块：治理结构
第二块：总经理
第三块：组织结构
第二层级：整体的部门经营设计
决定部门人员组织和安排
第三层级：整体的岗位经营设计
决定岗位的任职资格和要求
课程结束后，周晓寒老师精彩的授课得到了学员们的一致认同，学员们也纷纷表示非常感谢交大继续教育学院能够给他们提供这样有实操性教学内容的学习机会，希望学校今后能够多组织这样的课程来帮助更多的企业家们，学到更好企业经营管理方面实操知识。
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