《组织变革与人力资源战略管理》上海交大连锁企业经营管理EMBA课程
时间:2017-09-11 16:37来源:上海交通大学研修班 作者:admin 点击:
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《组织变革与人力资源战略管理》上海交大连锁企业经营管理EMBA课程
“露蝉声渐咽，秋日景初微”，处暑刚过，上海的天特别蓝，连云也很少，望出去一片悦目，炎热的夏季将要过去，交大海外连锁16和17班的同学们从全国各地而来，相约在交大美丽的校园，共同学习，共同迎接凉爽的秋天。
本次课程是王伟教授的《组织变革与人力资源战略管理》课程，王教授从第三次产业革命的到来（视频）为切入点，向同学们阐述了在制造业数位化和分散型产能时代到来之际组织再生长的战略建导、全方位资本的系统开发、战略性管理的转型变革三大主题与企业人力资源战略管理的和组织变革的相关性。
一、组织再生长的战略建导
王教授指出：组织的发展战略是根据企业生命周期的不同阶段来选择，进行战略布局与共同愿景的顶层设计，进而发挥人力资源战略管理的先导作用。
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把握简单实用的激励原理精髓，不要忽略改变薪酬(即改变期望值）这一激励机制，做到对外具有竞争性，对内具有公平性。
决胜于涌现的未来即组织再生长的战略格局，包含经济格局、组织格局、人文格局。王教授提出了四个战略格局新概念：①产业混沌与重组；②从消费互联网到产业互联网；③以产品为中心的时代即将结束，以客户为中心将席卷全球；④小数据时代的来临，大数据只能成为小数据的基础。
二、全方位资本的系统开发
其中结构资本包括：有形结构资本（专利、品牌、商标等可以估值的资本）、无形结构资本（组织结构、运营、文化、人才等多方面结构资本）。
人力资本重心：重点培养职业经理人和技术创新人
战略人才重心：（三高人才）
①高管（战略人才）：领导力决定一切而非执行力；
②高专（高级专业技术人员）行业一流；
③高储备人才。
在始终处于动态格局的今天，如何将人口成本转化成效率利润？（4个方法）
著名的管理学大师德鲁克说过：企业家最不愿做的就是放弃，即形成依赖。这就是王老师提到的路径依赖，所以企业家们在兼顾人才布局与结构开发的同时也要不断地进行人才优化，适当放弃，为企业选取能够信守企业价值观、创造企业价值的德才兼备的人力资本。
三、战略性管理的转型变革
1、从事务性管理向战略性管理的演化趋势（传统管理方式和转型管理方式的差异）
2、组织结构转型的变化趋势：传统组织结构转变成新兴组织形态。
实现全方位全过程的组织再生长：
①以战略发展牵引问题解决，形成组织的成长动力
②以矩阵结构推动流程优化，实现公司的管理创新
③以项目过程锻造特战部队，培育管理的精英队伍
其中绩效管理是开放的有机的动态系统，整体归纳为：一致作为、二维绩效、三驾马车、四个转变。
3、绩效考评的适应性变个须坚持的四个基本原则：
①没有最好的只有最合适的；
②以核心价值观为准则，防止公司文化的扭曲；
③权变管理（因人而异、因时而异、因事而异）；
④既定的方案即使错误也不能随意更改（原则很重要）。
4、从战略高度确立绩效管理的设计思路与立体化架构
①绩效关系的逻辑：
· 常项：财务、市场、管理、人才
· 特项的选择：团队建设 资源开发 创新项目
②绩效权重的配比：
· 与重点突破相关
· 与蛋糕切分相关
· 与全局平衡相关
③学会描述图像化的结构要素（立体构架）：
· 效果图：指标+权重
· 施工图：责权+算法
· 督导图：实证+闭环
④组织运行系统中的制衡关系分析：
· 人与报酬/雇佣关系
· 人与绩效/劳动关系
· 人员与人员/沟通关系
· 工作与工作/职能关系
⑤制衡关系的平衡状态
· 公平与效率的平衡
· 长期与短期的平衡
· 公司与员工的平衡
王老师推荐书
《赢》
《活出生命的意义》
通过两天的学习，同学们不仅领略到了王老师开阔的视野，敏捷的思维和风趣幽默的谈吐，更多的是收获了满满的知识。九月即将到来，我们还有同样精彩的课程等待大家，期待再次相聚
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